“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的利器
發(fā)布時(shí)間：
2010-04-16
我公司自開展實(shí)施“6S”管理以來，現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生了巨大的變化：?jiǎn)T工的精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高。
“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。天一公司開展的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，改善了企業(yè)形象，提高了工作效率。
在開展“6S”管理活動(dòng)前，辦公室、倉(cāng)庫(kù)用品擺放顯得凌亂，有些辦公用品、工作器械、工業(yè)原料亂堆放且與私人用品擺放在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分位置，查找文件資料和尋找配件等有很多不便，如此一來，大大影響了工作效率。經(jīng)過整理后，使空間得到了充分利用，且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，整齊劃一，方便了查找，有效地提高了工作效率。
從雜亂無章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，顯然就是6S”現(xiàn)場(chǎng)管理取得的成效。開展“6S”管理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。我公司沒有滿足當(dāng)前“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理取得的成果，他們還積極對(duì)“6S”取得的成果進(jìn)行不斷完善、鞏固和維護(hù)，不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使我公司的各項(xiàng)工作更上一層樓。
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